Впечатления о книге «MBA за 10 дней» Стивена Силбигера

Дочитав книгу, хотел обобщить и поделиться впечатлениями о ней.

MBA — Магистр делового администрирования.

Начну с того, что на эту книгу ссылается не один именитый автор в мотивационных, бизнес- и инвестиционных материалах. Плюс ко всему, c понятием MBA связаны знания и навыки, которые увеличивают значимость менеджера на порядки. Так же увеличивая размер вознаграждения. Это, своего рода, элита в мире менеджеров средних и высоких звеньев. Крупные компании вкладывают очень большие деньги (10тки и 100тни тыс долларов на человека), отправляя своих самых перспективных работников на программы обучения в ведущие школы.

Почему так дорого. В интернете вы не найдете внятного объяснения. Все статьи сводятся к «воде»: что это престижно, что зарплата вырастает в разы, что это может быть требованием у работодателя. Но понять почему, можно прочитав эту книгу:

1. Знания, которые тут дают, не оторваны от реальности, они часто пересматриваются и актуализируются
2. Преподаватели таких школ и курсов, входящих в программу, часто очень известные личности, менеджеры известных компаний, авторы бестселлеров
3. Сам учебный процесс может быть дорогим, за счет того, что учеников вывозят на крупные предприятия в разные страны, чтобы воочию продемонстрировать реальную атмосферу анализируемых объектов
4. Ученик находится в окружении других перспективных студентов — полезные контакты. Причем, бизнес-школы стараются интернационализировать состав своих групп
5. есть и другие факторы, пункты выше — это айсберг

Прочитав данную книгу (за те же 10 дней), вы, конечно, не станете обладателем всех знаний, которые получают будущие MBA за 2-4 года, но сможете прочувствовать атмосферу, понять как думают выпускники MBA-школ и, самое главное, ознакомиться с основными инструментами, которыми оперируют магистры делового администрирования. Причем это происходит на примерах (большинство — реальных) существующих компаний.

Автор книги делает свою работу очень умело. Хотя некоторые вещи не просты в понимании, так как охватываются множество сфер экономической, политической, финансовой, нравственной, информационной и других. Собственно, разделы книги поделены на эти сферы. 

День 1 — Маркетинг

В этом разделе учат разбираться в своих покупателях или клиентах. Анализируем процесс покупки, раскладывая его на этапы. Изучаем свой продукт и формирование его цены. А так же формируем стратегию маркетинга как это делают MBA.

День 2 — Этика

Наиболее молодой, ранее недооцениваемый, раздел. Менеджеры крупных звеньев обладают очень большой ответственностью, которую нужно понимать и учитывать при принятии своих решений. Так же необходимо разобраться с приоритетами, ради кого создавалась организация и чьи интересы отстаивает в первую очередь.

День 3 — Бухгалтерский учет

Финансовые отчеты — очень важный источник информации о компании. В этом разделе рассматриваются ключевые понятия и самые важные характеристики для понимания чем владеет компания, сколько и кому она должна, насколько эффективны ее операции и как происходит само-финансирование компании

День 4 — Организационное поведение

Не являясь лидером, авторитетом и человеком с харизмой, MBA вряд ли сможет эффективно продвигать свои идеи и улучшать процессы в компании. Поэтому данная глава и задает направление развития менеджера как сильной личности. Личности, которая разбирается в текущих процессах на предприятии и находит подход к коллегам с разными психологическими типами

День 5 — Количественный анализ

Который позволяет принимать сложные решения (например, бурить нефтяную скважину в этом конкретном перспективном месте или нет) не только на основе интуиции и советов, но с помощью математически-обоснованного аппарата. Который включает схемы, диаграммы с формулами и вероятностными распределениями

День 6 — Финансы

Эта глава мне интересна так же по тому, что интересуюсь разными аспектами инвестирования сбережений. А с точки зрения компаний — жизненно важно поддерживать свое финансовое состояние, посредством инвестиционной деятельности

День 7 — Управление операциями

Планирование производственных операций, оптимальное распределение ресурсов и производственных мощностей, управление рабочими кадрами, запасами товаров, качеством продукта — некоторые из аспектов, рассматриваемых в данной главе

День 8 — Экономика

Основы микроэкономики и макроэкономики в призме влияния на деятельность гипотетического предприятия

День 9 — Стратегия

Обретенные ранее знания (Главы 1 — 8) применяются для выработки общего курса предприятия не только для выживания, но и для развития в конкурентном мире. Рассматриваются различные теории и практические подходы. 

День 10 — Мини-курсы в программе MBA

Кратко описываются чуть менее масштабные, но не менее важные вопросы, которые помогут выпускнику бизнес-школы решать задачи предприятия или достигать своих личных целей

Еще, от себя…

На что еще хочу обратить внимание по этой книге, это на то, что автор не забывается слишком глубоким и сложным погружением в детали, так как каждый раздел — это целые науки, но формирует опоры, которые, в случае необходимости, помогут найти детальную информацию.

Очень важно, что автор, нативно, делает акцент на термины, которыми оперируют MBA в своей деловой лексике.