Сразу бы хотелось отметить, что книга не рассчитана на людей, которые с нуля (для таких ребят, советую начать с другой книги, представленной в моей статье) хотят разобраться в гибких методологиях, скорее, она (книга) для тех, кто уже успел опробовать какие то методологии и проявляет интерес к этой области. А еще лучше подойдет тем, кто сомневается, правильно ли организованы Agile процессы в команде, так как автор отмечает, что многие организации не понимают или внедряют методы не верно (что может только усугубить проблемы процессов).
Книга написана человеком, который стоял у истоков создания манифеста гибких методологий.
Все началось со знаковой встречи семнадцати профессионалов разработки программного обеспечения в феврале 2001, чтобы поделиться своими мыслями по поводу эффективности разработки и, в итоге, сформировать Манифест Agile. И за два десятка лет понимание этих принципов претерпело изменения, по мнению автора, далеко не все положительные.
Мысли автора описаны в неформально-разговорном стиле, поэтому некоторые выражения могут показаться не совсем корректными.
Книга не большая по объему, так как Agile — небольшая идея, предназначенная для решения небольших задач, поставленных небольшими командами программистов, которые выполняют небольшую работу. (Agile не рассчитан на решение крупных задач больших команд программистов, которые занимаются крупными проектами). Здесь представлены основные принципы Agile. И производные от Agile — это уже не сам Agile. Это дополненный Agile со своими опциями.
Вся суть Agile в четырех предложениях Манифеста:
- Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Автор отмечает интересный факт, что некоторые думают, что Agile способствует скорости выполнения проекта. Это не так. Agile никогда не ставил своей целью выполнить и сдать проект поскорее. Agile помогает вовремя понять то, где и насколько мы облажались. Другими словами, главная цель Agile — защита от самообмана, мы применяем Agile, точны избавиться от ложных надежд, которые в итоге приведут проект к краху.
По мнению Роберта Мартина наиболее подходящий метод Agile — метод экстремального программирования. Из всех методологий Agile это наиболее определенная, исчерпывающая и наименее запутанная методология. В книге этой методологии уделяется, непосредственно, много страниц. Некоторые другие важные методы: метафора, 40-часовая рабочая неделя, коллективное владение и непрерывная интеграция.
Один из наиболее важных методов экстремального программирования — разработка через тестирование. Ее можно описать тремя простыми правилами:
- Не пишите готовый код до того, как напишите тест, который не получится пройти из-за нехватки этого кода
- Не пишите тестов больше, чем это необходимо для неудачи, — сбой при компиляции также считается неудачей
- Не пишите рогового кода больше, чем достаточно для прохождения теста, который был провален до этого
Еще один важный метод экстремального программирования — парное программирование. Многие отрицательно воспринимают мысль о том, что два (или более) человека могут плодотворно работать над одной и той же задачей. Однако, работа в паре не обязательна. Никого не стоит принуждать. А еще, работа в паре не обязательно постоянна. Существует много веских причин работать в одиночестве. Право выбора сколько времени работать в паре принадлежит членам команды, самим программистам.
В финале, хотелось бы отметить мысли автора по поводу нового Манифеста Agile, который дополняет оригинальный манифест и расширяет его с точки гения подхода Высшего мастерства разработки.
Являясь устремленными к совершенству мастерами разработки ПО, мы повышаем уровень профессиональной разработки ПО, делая это сами и помогая другим осваивать наше ремесло.
Занимаясь этой деятельностью, мы прежде всего научились ценить:
- Не только работающий продукт, но также и искусно разработанный продукт.
- Не только готовность к изменениям, но также и постоянное увеличение ценности.
- Не только людей и взаимодействие, но также и содружество профессионалов.
- Не только сотрудничество с заказчиком, но также и плодотворное партнерство.